Notre démarche pourrait s’intituler :
« De la définition du projet au plan d’actions ».
- Définition du projet d’entreprise.
- Définition du plan moyen terme et des axes stratégiques.
- Mise en place du plan d’actions.
- Mise en place des outils de pilotage.
La fonction Ressources Humaines devient centrale et se doit d’être au plus près du terrain. L’Entreprise se transforme et les Ressources Humaines sont désormais très impliquées dans la stratégie globale.
Nos services vont « du diagnostic à la transformation, la professionnalisation et l’optimisation de la fonction ».
Quelques exemples :
- Démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (G.P.E.C)
- Démarche de détection de potentiels et de gestion de carrières.
- Mise en place et/ou optimisation du plan de formation.
- Organisation des activités de développement RH (recrutement, compétences, carrière…).
- Optimisation des processus et des outils (entretiens professionnels).
- Définition et organisation des indicateurs de pilotage de la fonction.
Nous vous accompagnons pour diagnostiquer les pratiques actuelles de vos managers, co-construire et actionner les évolutions souhaitables
Nous avons retenu 2 illustrations pour notre approche :
- Nous pouvons obtenir une performance immédiate sans passer par la coopération, mais si l’on vise la coopération, on obtient des équipes performantes dans la durée.
- La posture du manager reste la clé du changement.
- Devenez un passeur de sens.
- Développez une énergie de conquête plutôt que de revanche.
- Apprenez à vous concentrer sur les fondamentaux du métier.
- Exigez haut et accompagnez fort.
Nous avons observé, réfléchi, questionné, pratiqué et élaboré le Modèle Arches Management M.A.M.® « Coopérer, Manager, Performer ».
M.A.M.® « Coopérer, Manager, Performer » repose sur des principes simples et des priorités qui permettent de décoder les secrets d’un management performant.
La performance globale est la résultante d’une posture managériale visant à développer la performance individuelle et collective.
Un individu, pour devenir performant, doit d’abord être motivé pour acquérir de la compétence métier et la mettre en œuvre utilement. C’est bien cette combinaison (motivation et compétence) qui le rend performant.
Cette performance individuelle doit être mise ensuite au service de l’équipe pour déboucher sur de la performance collective. Cela sera rendu possible en recherchant en priorité la coopération.
Le management est pour Arches Performance un métier à part entière. Sa maîtrise technique associée à la posture garantissent une performance dans la durée.
Nous avons organisé de façon logique, cohérente et progressive, l’ensemble de ces éléments pour vous proposer un parcours de formation qui intègre plusieurs blocs de compétences.
Le parcours est centré sur la dynamique de groupe grâce à une pédagogie active combinée à des expérimentations terrain alternées avec les sessions de formation au cours desquelles les participants mettent en commun leur expérience.
Découvrez nos offres de formation management :
- - Les « training » (quelques exemples), Les « workshop », Les classiques, Le parcours M.A.M.® « Coopérer, Manager, Performer »
Les organisations aujourd’hui (entreprises, associations…) recherchent toutes des comportements différents comme l’adaptation, agilité, flexibilité, innovation, créativité…
Le changement s’appréhende à 3 niveaux :
- L’entreprise
Classiquement, le management du changement pour une entreprise consiste à réaliser un diagnostic de l’existant (situation actuelle), de projeter une cible (situation voulue). Ces étapes sont nécessaires mais pas suffisantes pour réussir un changement.
L’étape la plus déterminante est la situation de transition car c’est sur elle que la plupart des enjeux de réussite se cristallisent.
Changer pour quoi ? Pourquoi changer ? comment changer ? Comment rester performant tout en conduisant le changement ? Nous vous aidons à répondre à ces questions essentielles pour préciser et baliser votre démarche.
- L’équipe et son manager
Faire le choix du collectif, de la coopération c’est s’engager dans une performance solidement ancrée dans la durée.
- L’individu
Les conséquences du changement aussi bien dans la société que dans l’entreprise remet en questionnement le rapport au travail et le sens qu’un individu peut accorder à son action quotidienne.
Un individu ne peut se développer que s’il existe dans la relation et le regard de l’autre. Le coaching crée, restaure ou développe ce lien social indispensable à la progression en se positionnant parfois à la frontière du professionnel et du personnel.
La différence avec les autres formes d’accompagnement, c’est que le coach n’apporte pas de solutions mais aide l’individu à faire émerger les siennes.
Le mot qualité désigne généralement une valeur positive, ce qui rend une chose recommandable par rapport à un usage mais aussi et surtout une notion d’excellence dans un métier.
Une démarche qualité est un projet unique pour une structure. Elle crée incontestablement de la valeur pour les salariés, les clients, les patients et pour l’entreprise toute entière car elle est source de fierté et de réduction des coûts, de délais.
Nous vous accompagnons dans la mise en place de la démarche en vous conseillant sur le choix du référentiel, en réalisant une cartographie des processus et en créant les outils indispensables au pilotage.
Pour le secteur des services à la personne et notamment le social et médico-social, nous vous accompagnons dans la mise en place de votre évaluation interne.
Notre habilitation ANESM nous permet de réaliser votre évaluation externe.