Qu’est-ce que le Co-Développement ?

- Le Co-développement est un processus d’animation en même temps qu’un mode de travail fondé sur l’intelligence collective au service de la pratique professionnelle quotidienne.

- Il est destiné à partager des préoccupations, des problématiques ou clarifier des projets.

- Son efficacité repose sur les différences de contributions, elles mêmes provenant de la diversité des participants. En effet, chacun des participants apporte ses idées, ses approches pour une situation exposée. Le résultat en est souvent des solutions innovantes ou tirées de l’expérience et parfaitement adaptées au réel du terrain.

  Les objectifs :

• Prendre du recul pour être plus efficace.
• Installer et développer la coopération.
• Faire partie d’un groupe d’appartenance ressource pour développer les savoir-faire et les pratiques professionnelles.
• Se constituer et développer un réseau interne et/ou externe.
• Apprendre à écouter et à être écouté.

  Les plus de la démarche :

• Des regards et des approches nouvelles sur des situations professionnelles.
• Une meilleure appréhension du changement.
• Une capacité accrue à travailler en groupe et à devenir plus agile collectivement.
• Des livrables construits par les participants selon un cadre élaboré par Arches Performance

  Comment ça marche ?

  6 à 7 participants partagent  collectivement leurs expériences réelles sur un cycle de 10 mois ou plus à raison de 1 journée par mois. Le processus est ouvert sur le fond mais très cadré sur la méthodologie :

• Exposé d’une problématique, ou un projet par le « client ».
• Clarification par les « consultants ».
• Précision de la demande par « le client » auprès « des consultants ».
• Consultation/exploration des « consultants » qui échangent, partagent, émettent des idées et des suggestions au « client » qui écoute et note les suggestions.
• Synthèse et plan d’actions par le « client » qui restitue en indiquant ce qu’il retient. Chaque « consultant » en fait de même.
• Evaluation de la journée sous forme de description des apprentissages et régulation de la journée.

 

La démarche :

• Nous identifions avec vous les thématiques souhaitées ainsi que les situations « terrain ».
• Nous construisons les fiches pédagogiques.
• Nous animons les échanges en groupes.
• Nous synthétisons les meilleures pratiques et nous ajoutons 1 ou 2 concepts et/ou principes managériaux par situation ainsi qu’un outil simple.
• Nous livrons votre référentiel (ensemble des fiches pratiques validées par les groupes) sous forme dématérialisée pour intégration éventuelle dans votre système d’information..

Arches Performance vous accompagne autour de 9 thèmes majeurs de management pour faire émerger les meilleures pratiques et créer votre propre référentiel

 - Une animation pédagogique 100 % pratique
 - Des situations concrètes issues de votre quotidien
 - Des sujets d’actualité

«  Les plus de cette démarche »

La création d’une dynamique de progrès et d’une synergie en réseau pour les démarches intra entreprise.
Une ouverture et un partage d’expérience démultipliés pour les démarches inter entreprises
Des échanges de pratiques pilotés par Arches performance et mutualisées
Des livrables homogènes et reproductibles à l’infini pour constituer un référentiel évolutif