Faire émerger et développer les potentialités d’un individu ou d’une équipe et mettre en mouvement vers la performance professionnelle dans la durée ».

Notre approche prend en compte systématiquement le contexte de la situation. Il s'agit d'un coaching exclusivement professionnel, centré sur l'action et sa mise en œuvre pour atteindre les objectifs de changement préalablement fixés.

Notre pratique est essentiellement centrée sur les ressources créatives des personnes pour atteindre leurs objectifs. Grâce à une technique de questionnement spécifique au modèle, l'accompagnement se développe autour de la recherche de solutions toujours dans le contexte professionnel réel de la personne.

Ce modèle prend sa source auprès de l'approche systémique et des techniques de thérapies brèves centrées sur les solutions.

Nous proposons à nos clients :

         Un cadre : déontologiquement, il s'agit de combiner les intérêts de l'entreprise et de la personne

         Un objet : l'évolution des pratiques professionnelles à partir de l'expression d'une demande, des objectifs de changement et des critères de résultats souhaités

         Une méthodologie spécifique :

• Un nombre de séances limité (8 séances de 2h00) dont : 1 entretien préliminaire, 3 séances de travail, 1 entretien de bilan intermédiaire, 2 séances de travail, 1 entretien de bilan final

         Du pragmatisme : une séance de travail part d'une situation vécue. Le temps consacré est réparti pour 90% à la recherche de solutions et la construction d'un plan d'actions.

         De l’expérimentation : entre les séances (2 à 3 semaines), les actions décidées sont mises en œuvre. La séance suivante, on ne retient que les solutions qui marchent et qui correspondent aux possibilités de mise en œuvre de la personne et du contexte dans lequel elle se trouve.

Ceux qui baignent dans le confort craignent de le perdre. Les autres ne perçoivent pas dans le changement une opportunité de progresser. Tous pensent « On sait ce que l'on a, on ne sait pas ce que l'on va trouver ». Aucun n'a été préparé au changement, qui exige confiance en soi et confiance en l'autre, ouverture, créativité, sens de l'équipe, acceptation de la diversité des positions, partage du pouvoir et de l'information. Dans cette dynamique, nous pouvons même accepter de savoir ce que nous ignorons si ce qui nous rassemble est plus fort que ce qui nous divise.

Instaurer la performance, c'est avant tout être capable de focaliser les énergies, puis de valoriser les implications de chacun. C'est aussi d'une façon plus durable, intégrer au quotidien des relations de coopération et de coresponsabilité.Le coaching d'équipe Arches performance

Le coaching d'équipe vise le développement de la maturité d'une équipe, de son efficacité et de son « intelligence collective ».
Il s'agit donc d'une action qui va générer des processus de changement et de développement au sein d'une équipe.

Intégrer de nouveaux collaborateurs, prendre la responsabilité d'une nouvelle équipe, gérer les tensions, partager un projet en restant solidaire, viser des relations de coopération, intégrer de nouveaux modes de fonctionnement, sont autant des challenges à relever régulièrement pour maintenir un haut niveau de performance.

Arches Performance, pour accompagner les différentes situations rencontrées, intervient sur les interactions et les relations entre les individus au sein d'une équipe (ou entre plusieurs équipes) en prenant en compte le contexte et l'environnement de travail.

Cet accompagnement permet une intervention ciblée dans une durée déterminée au sein de l'Entreprise.

Le dispositif utilisé par Arches performance s'articule autour de plusieurs types d'interventions et de temps de travail.

Nous proposons à nos clients :

• Un diagnostic pour valider la demande d'accompagnement, éclairer le contexte quotidien de fonctionnement, appréhender le stade de maturité de l'équipe, synthétiser les enjeux, valider l'objectif global et les résultats à atteindre.
• Des actions croisées combinant plusieurs thématiques :
  • Séminaire d’équipe
  • Des entretiens d'équipe
  • Des ateliers thématiques
  • Un bilan final réalisé avec les acteurs et/ou les prescripteurs du coaching

La combinaison de ces différents dispositifs permet ainsi de travailler avec l'équipe selon plusieurs approches dans la durée.