• Généralisés par les lois d’Adaptation de la Société au Vieillissement du 28/12/2015 et de modernisation de notre système de santé (26/01/16), les Contrats Pluriannuels d’Objectifs et de Moyens sont en passe de devenir des passages obligés pour toutes les structures du médico-social.

•  Si les marges de manœuvre de ces dernières sont souvent très limitées, il convient néanmoins de ne pas signer de CPOM à n’importe quel prix, et d’entrer dans une démarche de négociations suffisamment anticipées et argumentées.

 Notre savoir-faire :

 - Travailler avec la gouvernance et la direction sur le plan stratégique, pour définir les objectifs atteignables et les moyens à mobiliser,
 - Concevoir et faire concevoir ces temps de négociations comme l’aboutissement d’une dynamique partenariale,
 - Partager un diagnostic préalable à la rédaction du contrat,
 - Vous accompagner en amont pour identifier les ratios et indicateurs sur lesquels vous pourrez vous appuyer lors des négociations avec les financeurs, puis concevoir les outils adaptés,
 - S’appuyer sur des expériences de mises en place de CPOM réussies sur l’ensemble du territoire national.

• Dans le cas des Services Polyvalents d’Aide & de Soins A Domicile (SPASAD), il s’agira aussi de travailler en amont avec vous sur vos liens avec les 2 partenaires que sont l’ARS et le Conseil Départemental, et de leur faire mesurer les impacts de la création d’un tel service sur votre organisation ou au niveau de la prévention.
  
  
•  Dans ce sens, notre diagnostic se veut exhaustif en abordant les plans stratégique, financier et organisationnel, les Ressources Humaines, les évolutions partenariales, etc.